目前，在國民經(jīng)濟40個主要行業(yè)中，包裝印刷業(yè)上升至第12位，屬于“朝陽行業(yè)”。預(yù)計2010年包裝行業(yè)總產(chǎn)值將達到5000-6000億人民幣。WTO的加入會引起包裝行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化。我國包裝印刷行業(yè)包括包裝印刷制品基礎(chǔ)工業(yè)和包裝印刷設(shè)備制造業(yè)。前者屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低，行業(yè)進行壁壘小，在與國際資本競爭中很容易處于劣勢；后者是資本技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)自主能力、開發(fā)創(chuàng)新能力、資本集中能力將決定該行業(yè)競爭優(yōu)勢。我國包裝印刷行業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，資本集中度低，不具備國際競爭優(yōu)勢，受國際資本的沖擊，在競爭中會處于不利地位。因此中國加入WTO后，國內(nèi)紙箱業(yè)有著巨大的商機，也有激烈的競爭。在設(shè)備相差無幾的情況下，如何在競爭中脫穎而出？引進優(yōu)秀的、成熟的管理經(jīng)驗和先進的管理理念搞好內(nèi)部管理，向內(nèi)部管理要效益，使用專業(yè)的計算機管理系統(tǒng)是紙箱業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
        隨著過去三十年信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，紙箱業(yè)和其他制造業(yè)信息化一樣，經(jīng)歷著由單機運行到內(nèi)部局域網(wǎng)以至互聯(lián)網(wǎng)上運行的發(fā)展歷程：從70年代單一的工資、賬目、物資需求計劃電算化到80年代財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)計劃調(diào)度的電腦化，90年代進行企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)的信息化，以至近年來全面互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)運作模式的出現(xiàn)，都使企業(yè)管理模式不斷改進，使生產(chǎn)效率及對客戶的反應(yīng)度大大提高，減少了不必的資源損耗，減縮了商業(yè)過程周期。國外紙箱包裝工業(yè)多數(shù)已進入了電子商務(wù)時代，據(jù)英國貿(mào)易與工業(yè)部調(diào)查：85%的包裝公司已使用了電子商務(wù)技術(shù)，東南亞大約90%以上都有自己的局域網(wǎng)系統(tǒng)，20%開始了互聯(lián)網(wǎng)運作。臺灣三大紙系都已開始積極開發(fā)網(wǎng)上運作系統(tǒng)。
        而比國外紙箱業(yè)信息化發(fā)展趨勢，我國紙箱業(yè)還正處于起步階段，70%的廠家實現(xiàn)了賬目、工資的電算化，多數(shù)集團公司具有內(nèi)部電郵及部分局域網(wǎng)運作；但多數(shù)紙箱企業(yè)還沒能實現(xiàn)財務(wù)、人力、生產(chǎn)全面電腦化。在東南沿海較發(fā)達地區(qū)，成熟局域網(wǎng)運作的不足30%，內(nèi)地及北方地區(qū)幾乎空白。
中國加入WTO后，競爭日趨激烈，用戶對紙箱包裝的要求也越來越高，隨著要貨周期的縮短，要求紙箱企業(yè)對訂單的處理過程加快。傳統(tǒng)紙箱廠可以根據(jù)產(chǎn)品成本加預(yù)期利潤來給產(chǎn)品定價，但在今天的市場上，產(chǎn)品的價格更多地由市場決定。紙箱廠只有在滿足用戶的同時，盡可能地降低成本。如何把這些信息及時反映到企業(yè)的管理層，如何在競爭中站穩(wěn)腳跟，更具有競爭力，這些都只能依靠信息化管理來解決。
        雖然國內(nèi)信息化的現(xiàn)狀并不樂觀，但一項調(diào)查資料表明，國內(nèi)80%的包裝企業(yè)領(lǐng)導都認識到信息的必然性，并積極學習，了解有關(guān)知識。從我們企望制造ERP系統(tǒng)的推廣來看，老總們大都顯示了濃厚興趣，紛紛急切要求演示交流，企望科技工程師深入工廠實地考察，根據(jù)每個公司的不同情況提出相應(yīng)的生產(chǎn)管理解決方案，經(jīng)過專家的指點，加深了對信息化管理的了解。很多在我們的工程技術(shù)人員現(xiàn)場演示后，立即確定合作合同。這一點充分說明，我國的紙箱企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化管理的重要性。預(yù)計未來5年，將是中國紙箱業(yè)信息化大發(fā)展的時期